在深圳注冊公司不難，但在運營過程中卻需要通過不斷建立和執行標準化流程來保證公司規范化運營。以下是一些方法來規范公司管理以及確保公司持續發展。

一、建立組織結構與職位清單

公司應該根據自己的規模和需要，建立一套組織結構，并制定相應的職位清單。這可以幫助公司分工更加明確，避免職責混淆和重復投入。此外，職位清單也是公司人員招聘的重要依據之一，有助于招聘與現有員工之間的區分。

二、制定流程和規程

制定明確的操作流程和規程有助于公司運作的有機性和高效性。這可以幫助公司減少失誤，降低人力成本，提高工作效率。然而，要注意的是，規章制度應當簡潔明了，應該根據公司實際情況，并讓員工能夠認清其中的價值。

三、落實考核機制

建立科學的績效考核機制，能夠激勵員工積極投入工作，提高工作效率，使企業得到更好的發展。落實考核機制不僅要考核員工的工作表現，還要考核員工的態度和貢獻，更要借助考核結果，實現員工的晉升機會，同時激發員工的內在動力。

四、加強內部管理

通過嚴格的內部管理，加強企業管理和監督，才能落實標準流程和規程，保持有序的工作環境，保證公司的商業秘密和安全性。此外，要做好人力與物力資源的分配，防止重復投入，同時保證資源的高效利用。

五、優化企業文化建設

企業文化是規定企業信仰、價值觀、品牌形象的一套價值觀和相應管理行為的組合。通過優化企業文化建設，可以形成一種正向的企業氛圍，增強企業凝聚力，提高企業的面向未來的活力，為企業員工的合理流動提供保障。

六、加強合作與溝通

在公司的運營過程中，如果沒有好的溝通和合作機制，就會很難完成企業的目標和任務。加強合作和溝通，不僅可以降低決策出錯的風險，還能加速決策的落地并有效地解決矛盾和問題。

總之，深圳注冊公司或者其他地區，規范公司運營是企業發展過程中的核心問題。優化公司規范化運營，可以提高公司整體水平，有效地提高企業競爭力，為企業的可持續發展夯實穩固的基礎。